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斗南模式 全台複製
【聯合報╱記者曾懿晴／專題報導】2011/04/06
雲林縣斗南鎮農會瞄準具市場的農產品，並鎖定精準消費族群，以求最大經濟效益的作法，與農委會推動的農田活化政策大不相同。後者仰賴政府提供補助金，指定農產品生產，使得農民對於市場、價格都缺乏概念，推行阻力重重，成效自然不彰。
不過，斗南農會捨棄仰賴心態，從農民到農會人員，都以市場需求為前提，符合現代生產與行銷的法則，農產品銷路與產值自然不同。
「如果媽媽、小孩都快餓死，只有一份食物該給誰？」農會人員說，若媽媽是農民組織，孩子是農民，目前政府補助方式就像「一人吃一口」，達不到預期效益，也幫助不了農民，最後是「大家吃到飯，人人卻快餓死。」
台灣農業每年預算動用一千億元，整體農業創造的產值卻僅有三千億元。台大農經系教授陸雲認為，政府「家長式」的農業政策，是台灣農業經濟缺乏效率的癥結。民國七十年代農會廢除股金制度，農會成為無「股東」狀態，缺乏監督，出事也沒人負責，經營沒有效率。部分農會與農民養成根深柢固的依賴心理，成為農會難以自立的原因。
我國加入ＷＴＯ後，小農完全無法適應市場開放的激烈競爭。陸雲說，「斗南模式」成功範例若能複製到全全台三百個農會，自然休耕農地活化就不是問題，農業問題也解決大半。
紐西蘭在農業改革前也是透過政府補貼扶植，農業經營效率不高，政府與農民溝通，並利用農民組織，將奇異果、乳品，以農產合作社加以整合，進軍國際市場，值得借鏡。
引用：http://udn.com/NEWS/FASHION/FAS5/6255690.shtml |
